ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ВНУТРЕННИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная программа внутренних подразделений предприятия разрабатывается в натуральном, трудовом и стоимостном выражении. Для обеспечения тесной увязки показателей плана цехов с показателями плана предприятия разработка плана выпуска по цехам осуществляется в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих цехов к заготовительным.
Производственная программа цехов основного производства содержит те же показатели, что и производственная программа предприятия в целом, однако с большей степенью детализации и с учетом имеющихся в наличии производственных мощностей.
На предприятиях машиностроения номенклатурный план производства сборочным цехам устанавливается по всем изделиям, модификациям и вариантам исполнения. Планирование и учет номенклатуры по заготовительным цехам и участкам осуществляется в соответствии с действующей на предприятии системой оперативно-производственного планирования. При этом планирование номенклатуры вспомогательных цехов осуществляется теми функциональными службами предприятия, в ведении которых они находятся.
Планирование объема производства цеха может осуществляться на основе показателей валовой, товарной, нормативно чистой продукции в стоимостном выражении и нормо-часах. Сборочным цехам валовая продукция планируется в нормо-часах, товарная — в оптовых ценах и нормо-часах. Заготовительным и вспомогательным цехам и участкам планируется товарная продукция в нормо-часах. Транспортному цеху планируется грузооборот в тонно-километрах.
В состав товарного выпуска цеха включается готовая продукция с полностью законченным циклом обработки в данном цехе, принятая отделом технического контроля и сданная на участок упаковки предприятия или переданная в другие цехи для последующей обработки согласно маршрутной технологической карте.
В состав товарной продукции могут быть включены услуги промышленного характера, оказанные цехами друг другу, выполненные по заказам со стороны, а также экспериментальные работы по заказам функциональных отделов и служб. В состав валовой продукции цеха включается товарная продукция и стоимость прироста (убыли) остатков незавершенного производства.
Производственные программы цехов обычно устанавливаются на год с поквартальной разбивкой и на квартал с помесячной. Они должны содержать полный перечень изделий, деталей, заказов и работ, которые следует выполнить в заданном объеме в течение планового периода. В основу расчета берется производственная программа соответствующего периода предприятия с включением в нее возникших в процессе выполнения плана изменений, дополнений и уточнений.
Производственные программы участкам обычно разрабатываются на квартал и на месяц. Квартальная программа участка представляет собой выписку из программы цеха по деталям, узлам и изделиям, которые обрабатывает или собирает данный участок. Разработка месячных производственных программ участкам осуществляется в зависимости от типа производства, к которому относится участок. При этом устанавливаются сроки доведения до цехов годовых планов с поквартальной разбивкой и квартальных с помесячной.
В рамках планирования производства и реализации продукции до структурных звеньев доводятся и задания по повышению качества продукции.
В производственных программах основных цехов устанавливаются задания по повышению качества исполнения заготовок, деталей и сборочных единиц (например, повышение точности и чистоты обработки, расширение выпуска деталей со специальными видами покрытий), а также задания по освоению производства новых изделий. Планируется снижение процента брака, количества рекламаций, доли возврата изделий на доработку.
Для цехов вспомогательного производства целесообразно планировать показатели и мероприятия, позволяющие обеспечить повышение качества продукции в цехах основного производства. Например, для ремонтно-механического цеха важнейшим показателем могла бы стать доля оборудования (в общем объеме отремонтированных станков и машин), достигшая после ремонта заданных технико-экономических параметров.
Качество выпускаемой продукции в значительной степени зависит от конструкторско-технологического уровня их разработки. Поэтому наряду с планами цехов и участков целесообразно разрабатывать соответствующие задания функциональным, прежде всего инженерным, отделам и службам. Например, конструкторским и технологическим службам (отделам) целесообразно устанавливать задания по разработке новых видов продукции в соответствии с потребностями рынка; росту показателей качества продукции, подлежащей модернизации; повышению уровня стандартизации и унификации; внедрению современных технологических процессов; ликвидации (снижению) брака и т.п.
Проектно-конструкторским и технологическим службам целесообразно устанавливать задания по сдаче проектно-конструкторской документации с первого предъявления, снижению процента возврата документации на доработку; отделу технического контроля — по снижению количества рекламаций, состоянию контрольно-измерительной техники и др.
Завершающей стадией разработки производственной программы предприятия является установление производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, смену) в рамках оперативно-производственного планирования. Оперативное планирование базируется на календарно-плановых нормативах и является основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
Оперативное планирование производства включает следующие основные элементы, календарно-плановые расчеты движения производства; расчеты загрузки оборудования и производственных площадей; разработку календарных графиков изготовления и выпуска продукции; установление оперативных производственных заданий цехам, участкам и рабочим местам; оперативную подготовку, учет, контроль и регулирование хода производства.
В рамках межцехового оперативного планирования цехам устанавливаются взаимоувязанные производственные задания, вытекающие из производственной программы предприятия в целом, и обеспечивается согласованность в работе цехов по выполнению производственной программы. В функции внутрицехового планирования входят дальнейшая детализация производственной программы и доведение заданий до производственных участков и рабочих мест; разработка календарных планов-графиков изготовления продукции в цехе и установление оперативных заданий на короткие промежутки времени (декадные, недельные сменно-суточные).
