ОЦЕНКА ЛИЧНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

Предлагаемый ниже тест (табл. 7.2) поможет вам оценить свой стиль руководства, а точнее, соотношение в нем демократических и административных факторов. Перед вами 50 утверждений, которые отражают различные элементы стиля руководства. Постарайтесь выразить свое отношение к этим утверждениям ответами «да» или «нет» в соответствии с тем, как вы обычно действуете и мыслите как руководитель коллектива.

Тест 5. «Личный стиль руководства»

Таблица 7.2

Утверждения

Да

Нет

1. В коллективе, которым я руковожу, проводятся обследования социально-психологического климата, мнений, настроения людей

2. В работе коллектива используются, где это необходимо, стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы

Утверждения

Да

Нет

3. Я обосновываю и отстаиваю мнение коллектива, если убежден в его справедливости, перед вышестоящим руководством

4. Тщательно планирую работу по управлению

5. Прилагаю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения плана

6. Мои подчиненные четко знают свои и общие задачи, стоящие перед подразделением

7. Я лично решаю, что и как должно делаться в коллективе для достижения производственных целей, предоставляя подчиненным исполнительские функции

8. Допускаю в работе подчиненных проявление высокого уровня инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей

9. Допускаю в работе подчиненных проявление высокого уровня инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей при условии, что они обосновывают их важность

10. Мне как руководителю почти не приходится отступать от установленного графика и организовывать работу по выходным дням или сверхурочно

11. Для обеспечения контроля выполнения планов И ДИСЦИПЛИНЫ исполнения требую, чтобы подчиненные информировали меня О проделанной ими работе

12. Допускаю, чтобы подчиненные устанавливали свой темп, режим и порядок выполнения работы, если это не отражается отрицательно на конечных результатах

13. Осуществляю руководство, консультируясь и советуясь в разумной мере с подчиненными

14. Стараюсь поддерживать в коллективе определенный деловой этикет, стиль отношений и поведения, слежу, чтобы подчиненные придерживались его

15. Планирую служебный рост подчиненных так, чтобы они знали перспективы своего продвижения и условия, требуемые для этого

16. Считаю, что в условиях НТП лучшие результаты в производстве и управлении достигаются, когда человек или коллектив работает в условиях принудительного режима организации трудового процесса

17. В работе коллектива, которым я руковожу, редко бывают сбои, авралы

18. Информирую коллектив о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел в системе управления

19. Поддерживаю свой внешний вид, одежду, порядок в кабинете, манеры поведения на должном уровне

20. Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с реальным вкладом каждого в общий результат

Утверждения

Да

Нет

21. Как руководитель я провожу в жизнь долгосрочную кадровую политику (придерживаюсь на практике известных коллективу принципов найма, продвижения, увольнения работников)

22. Анализируя работу подчиненных, прихожу к выводу, что они недостаточно знающие и умелые работники, у них нс хватает инициативы, деловитости и других необходимых качеств

23. В руководстве использую личный положительный пример как средство влияния на подчиненных и создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе

24. В коллективе, которым я руковожу, редко бывают конфликты

25. Создаю условия, при которых подчиненные имеют благоприятные возможности выражать свое мнение и оказывать практическое влияние на управленческий процесс

26. В руководстве использую делегирование полномочий (оставляю за собой решение лишь наиболее важных вопросов, а второстепенные передаю на нижние уровни)

27. Читаю книги и другие публикации о том, как руководить людьми

28. Как руководитель придерживаюсь на практике научных рекомендаций по работе с людьми

29. Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления ведущую роль должны играть административные факторы (приказы, регламенты, инструкции)

30. Производственные результаты коллектива, которым я руковожу, бывают высокими

31. Как руководитель я создаю условия для обеспечения физического здоровья подчиненных на работе и в быту, побуждаю их укреплять свое здоровье

32. Для обеспечения высоких производственных результатов создаю в коллективе условия для проявления творчества и инициативы

33. Требую от подчиненных точных обоснований при формировании производственных планов и мероприятий по совершенствованию производства и управления

34. Ради производственной необходимости приходится отодвигать на второй план решение таких вопросов, как улучшение социальнопсихологического климата

35. Прилагаю усилия, чтобы добиться от подчиненных обеспечения высокой трудовой дисциплины и выполнения принятого распорядка дня

36. Работа коллектива осуществляется на основе четкого баланса прав, обязанностей, ответственности и справедливого распределения их между подразделениями

37. Для достижения высоких производственных результатов в коллективе осуществляется профессиональная учеба и поощряется самостоятельная работа по повышению квалификации

Утверждения

Да

Нет

38. Как руководитель большое внимание я уделяю контролю действий подчиненных, поддержанию высокого темпа и качества их работы

39. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, оказывает положительное влияние на поведение работников, их отношение к работе и общий климат в коллективе

40. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, оказывает положительное влияние на конечные результаты организации

41. Считаю, что в сфере управления главную роль играют социально-психологические методы (доверие, климат, сознательность и др.)

42. Чаще всего я единолично принимаю решения, но советуюсь с заместителями

43. В принятых решениях ответственность передается в соответствии с полномочиями

44. Считаю, что мой стиль общения с подчиненными дружеский и демократичный

45. Предпочитаю жесткий характер отношений с подчиненными

46. Принцип «кнута и пряника» считаю наиболее верным

47. Предпочитаю использовать больше вознаграждение, чем наказание

48. Предпочитаю отдавать инициативу в руки подчиненных

49. Считаю разумным быть дипломатом и не вступать в «разборки» с подчиненными

50. Предпочитаю отдавать инициативу в руки подчиненных и больше им доверять

ИТОГО:

Ключ теста. Подсчитайте число положительных ответов («да») и присвойте каждому из них по 1 баллу — сравните с рекомендациями:

  • — от 40 до 50 баллов — вы идеальный руководитель и обладаете отличными деловыми качествами. Возможно, у вас завышенная самооценка;
  • — от 30 до 40 баллов — ваш стиль руководства эффективен и не стоит волноваться за судьбу дела;
  • — от 20 до 30 баллов — стиль вашего руководства далек от совершенства, нужно изучить специальную литературу и пройти тренинг по методам управления и коммуникациям;
  • — менее 20 баллов — очевидно, вы не способны быть руководителем или очень занижаете свои оценки. Возможно, вы пессимист или меланхолик.