АНАЛИЗ ИНТЕГРАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Эффективное управление портфелем проектов предполагает наличие в компании стратегического планирования и прежде всего определения целей, как начального этапа такого планирования. Нужно отметить, что на подавляющем большинстве предприятий цели определяются, причем, определяются количественными показателями. При этом, в основном присутствует краткосрочное (годовое) целепо-лагание. Только около пятой части предприятий это процесс осуществляется на пятилетний период, примерно 14% предприятий смотрят за рамки пятилетнего горизонта (табл.5.4). В целом такую ситуацию можно считать более или менее положительной

Характеристики целеполагания в обследованных компаниях

Таблица 5.4.

Определены ли и продекларированы цели компании?

Доля обследованных компаний в процентах к итогу

Да

74,2

Нет

25,8

Определены ли цели компании с помощью количественных показателей?

Доля обследованных компаний в процентах к итогу

Да

77,2

Нет

22,8

Если цели определены, то на какой максимальный период?

Доля обследованных компаний в процентах к итогу

ОДИН год

39,3

3 года

27,4

5 лет

19,1

свыше 5 лет

14,2

Примерно на четверти обследованных предприятиях связь проектов и целей либо отсутствует, либо очень слабая (табл.5.5.).

Таблица 5.5.

Распределение обследованных компаний по степени связи целей и

проектов

В какой мере, по Вашему мнению, проекты связаны с целями вашей компании?

Доля компаний в процентах к итогу

Практически нет связи

8,9

Связь очень слабая

16,7

связь целей и проекта заметна

24,4

Связь целей и проектов очевидна

34,4

Очень высокая связь

15,6

Если рассматривать процессы стратегического планирования и формирования проектов, то на обследованных предприятиях их связь не является сильной. На 41% предприятий интеграция стратегического и проектного планирования отсутствует или очень незначительна. Только примерно на 22% обследованных предприятий такая связь высокая или очень сильная (табл. 5.6.)

Таблица 5.6.

Интеграция стратегического планирования и процессов формирования

портфелей проектов

Как Вы оцениваете степень фактической интеграции процессов стратегического планирования и формирования

проектов в Вашей компании?

Доля компаний в процентах к

итогу

Интеграция полностью отсутствует

7,8

Очень незначительная

33,3

Заметная

36,7

Высокая

17,8

Очень сильная

4,4

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >