РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ЭКСПРЕС-ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Проведенный методологический анализ показал, что возможно измерение уровня зрелости с применением трех основных подходов:

  • • в целом по организации;
  • • по функциональным направлениям;
  • • по стадиям улучшения процессов.

Оценка зрелости в целом по организации предполагает определение ступени, на которой находится организация в целом. Предлагается выделить пять ступеней зрелости организации : 1 - низшая ступень проявления портфельно-проектной активности, 2- начальные действия, позволяющие заметить первичные результаты, 3 - имеет место внедрение основных процессов, 4 - используются процедуры отчетности и оценки, 5 - в наличии высокие результаты проектной деятельности организации и усилия по улучшению процессов. Цели оценки зрелости в целом по организации:

  • • оценка деятельности системы управления и высших менеджеров;
  • • повышение инвестиционной привлекательности компании в целом.

Первая цель направлена на построение системы мотиваций и решение кадровых вопросов применительно к высшим менеджерам, для позиционирования данной организации среди других. Вторая цель достигается для привлечения инвесторов, снижения цены капитала и

др.

Оценка в разрезе функциональных направлений необходима для:

  • • оценки деятельности функциональных менеджеров и понимания зрелости соответствующей управленческой функции;
  • • выявления «болевых точек»
  • • разработки рекомендаций по повышению уровней зрелости по функциям и выравнивания уровней их развития.

Оценка по стадиям улучшения процесса предназначена для измерения степени приближения системы управления проектами (программами, портфелями) к эталонному уровню. Она может быть использована с теми же целями, что и отмеченный выше подход в целом по предприятию. Но, кроме того, могут быть сделаны выводы о:

  • • динамике улучшений проектно-портфельных процедур;
  • • тех направлениях улучшений, которые в наибольшей или наименьшей степени получили развитие.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >