Разработка, планирование и реализация мер по повышению эффективности труда

После обнаружения недостатков необходимо проведение изменений в сложившейся практике управления производительностью труда. Изменения могут потребоваться даже в тех случаях, когда фактическая производительность труда соответствует либо превышает установленные стандарты, чтобы обеспечить меры предупредительного характера, например внедрение лучшего опыта предприятий-конкурентов.

Изменения в управлении производительностью труда включают следующие задачи:

  • • определение каждого из возможных вариантов решения проблемы и выбор того, которое обеспечит ее устранение наилучшим образом;
  • • применение решения;
  • • оценка последствий применения решения.

Инструментом регулирования управления производительностью

труда являются программы повышения эффективности труда, разрабатываемые предприятиями на определенный период времени. Такие программы могут быть ориентированы как на решение локальных задач, так и на формирование системного подхода к управлению производительностью труда на предприятии. В первом случае речь идет о выборе и реализации мер по улучшению работы отдельных сотрудников или какого-либо подразделения, во втором — о комплексной программе, охватывающей в целом вопросы организации использования персонала.

Главная цель программы повышения эффективности труда состоит в обеспечении комплексного и гибкого подхода к улучшению результатов трудовой деятельности в организации с учетом ее актуальных и перспективных задач.

Процесс формирования программы повышения эффективности труда состоит в разработке последовательности действий, обеспечивающих устранение проблем, негативно влияющих на производительность труда. Для этого необходимо:

  • • определить направления управления производительностью труда в соответствии со стратегическими целями и задачами организации;
  • • выделить приоритетные области повышения эффективности труда;
  • • сформулировать принципы управления производительностью труда, наиболее соответствующие деятельности и планам организации;
  • • определить структуру и содержание мер, позволяющих устранить проблемы в области эффективности труда;
  • • определить структуру затрат на реализацию программы и оценить ожидаемый эффект от ее реализации;
  • • разработать план мероприятий, направленных на последовательное осуществление программы (табл. 5.14).

В законченном виде программа повышения эффективности труда представляет собой следующий пакет документов:

план мероприятий, содержащий перечень необходимых действий, предельные сроки их выполнения, а также список ответственных лиц;

сетевой график, определяющий последовательность решения задач в заданных временных рамках;

Пример плана реализации программы повышения эффективности труда

(отрывок)

Задачи

Ответственные

Сроки

1

Актуализировать нормы трудоемкости работ в связи с внедрением новой технологии

Отдел труда и заработной платы

1.02.2011

2

Разработать стандарты выполнения работы для рабочих основного производства и службы ремонта

Служба управления персоналом совместно с руководителями подразделений

1.02.2011

3

Разработать показатели оценки результатов труда рабочих указанных категорий

4

Разработать и внести изменения в положения об оценке и оплате труда

10.02.2011

5

Согласовать изменения с профкомом

Служба управления персоналом

17.02.2011

6

Разработать план и график ознакомления рабочих с изменениями в системах оценки и оплаты труда

Служба управления персоналом

15.02.2011

7

Провести собрания в трудовых коллективах

Служба управления персоналом совместно с руководителями подразделений

С 20 по 24.02.2011

8

Ознакомить рабочих с новыми условиями занятости

Служба управления персоналом

24.02.2011

9

Провести обучение рабочих по применению стандартов выполнения работы и новым принципам повышения эффективности производства

Служба управления персоналом совместно с руководителями подразделений

C 27.02.no 16.03.2011

10

Сформировать инициативные группы рабочих по внедрению изменений

11

Обеспечить подразделения средствами визуализации новых принципов, стандартов, норм и оценки результатов труда (информационные доски и плакаты)

Административно-хозяйственный отдел

С 20 по 24.02.2011

12

Начать применение новых стандартов и норм труда на постоянной основе

24.04.2011

бюджет программы, отражающий структуру и объемы необходимых для ее реализации затрат.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >