Задачи для самостоятельного решения

Задача 1.4

Сведения о выполнении плана за месяц представлены в табл. 1.7. Необходимо определить коэффициент ритмичности.

Таблица 1.7

Исходные данные для расчета

Задача 1.5

Выпуск товарной продукции в базисном периоде составил 96 тыс. руб., а коэффициенты ритмичности в базисном и отчетном периодах — соответственно 0,83 и 0,9. Эмпирический поправочный коэффициент равен 0,2. Определить прирост объема товарной продукции в результате увеличения коэффициента ритмичности.

Тестовые задания

1. Начальный этап управления — это:

a) планирование;

b) прогнозирование;

с) организация;

ё) мотивация;

• е) контроль.
• 2. Планирование — это:

a) организация выполнения управленческих решений;

b) технология расчета финансовых показателей, учета и контроля доходов и расходов;

c) научно обоснованный процесс, обеспечивающий управление деятельностью организации, направленный на достижение поставленных целей, базирующийся на данных прошлого, стремящийся определить и контролировать развитие организации в перспективе на основе прогноза и увязки ресурсов, ее потенциала с целями развития;

ё) научный процесс, обеспечивающий разработку плановых целей деятельности предприятия;

• е) целенаправленная координация во времени и пространстве всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, имеющихся или потенциально возможных в определенных конкретных условиях.
• 3. Планирование на предприятии в советский период хозяйствования было следующих видов:

a) стратегическое, тактическое, оперативно-производственное;

b) долгосрочное и бизнес-планирование;

c) технико-экономическое и оперативно-производственное;

ё) директивное и индикативное;

• е) пятилетнее и техпромфинплан.
• 4. Техпромфинплан — это:

a) план, включающий основные показатели производства, технического перевооружения и рассчитанные затраты на эти виды деятельности;

b) комплексный текущий (годовой) план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью;

c) комплексный текущий план производственной, технической и финансовой деятельности социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью;

ё) фрагмент бизнес-плана предприятия, включающий разделы на организацию технологий, производства и финансов;

• е) технико-экономический план развития предприятия.
• 5. Разделы техпромфинплана — это:
  • а) оргтехплан, план производства и реализации продукции, план материально-технического снабжения, план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции и рентабельности производства, финансовый план, план социального развития коллектива;

b) технический план, план производства, план продаж, финансовый план;

c) технический план, план производства, план продаж, финансовый план, план социального развития коллектива;

• (1) технический план, инновационный план, план производства и продаж, финансовый план;
• е) технический, промышленный, финансовый, социальный планы, а также план материально-технического снабжения.
• 6. План предприятия — это:

a) программа развития предприятия;

b) определенный набор экономических показателей;

c) документ, содержащий мероприятия по достижению поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе прогнозных данных и расписанный по исполнителям, времени и средствам;

• б) прогнозный инструмент, носящий рекомендательный характер; е) инструмент, позволяющий определить прибыль предприятия.
• 7. В заивисимости от степени неопределенности планы могут делиться на классификационные группы:

a) долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное;

b) реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное;

c) директивное и индикативное; б) частное и общее;

• е) детерминированное и вероятностное (стохастическое).
• 8. В заивисимости от ориентации основных идей плановика планы могут быть:

a) последовательными и одновременными;

b) реактивные, инактивные, преактивные, интерактивные;

c) детерминированные и вероятностные (стохастические); б) долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

• е) агрегированными и детальными.
• 9. В зависимости от горизонта планы бывают:

a) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

b) стратегические, тактические и оперативные;

c) последовательные и одновременные; б) агрегированные и детальные;

• е) частные и общие.
• 10. По методам реализации планы подразделяются на:

a) директивные и индикативные;

b) балансовые, нормативные, сметные;

c) стратегические, тактические и оперативные; б) частные и общие;

• е) детерминированные и вероятностные.
• 11. По степени охвата сфер деятельности планы могут быть:

a) технико-экономическими и оперативно-производственными;

b) частными и общими;

• с) детерминированные и вероятностные; ё) агрегированными и детальными; е) последовательными и одновременными.
• 12. По стадиям планирование делится на:

a) стратегическое, тактическое и оперативное;

b) технико-экономическое и оперативное;

c) бизнес-планирование, прогнозирование; ё) частное и общее;

• е) долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.
• 13. Особенностью оперативно-производственного планирования является:

a) разработка объемных и календарных планов;

b) распределение годовых планов на более короткий период по исполнителям;

c) осуществление межцехового планирования;

ё) осуществления планирования на разных уровнях управления; е) сочетание разработки краткосрочных плановых заданий с организацией их выполнения, т.е. с диспетчированием.

14. Вид планирования, который заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в регулировании хода производства по данным учета и контроля, — это:

a) стратегическое планирование;

b) текущее планирование;

c) оперативно-производственное планирование; ё) тактическое планирование;

• е) краткосрочное планирование.
• 15. Оперативно-производственные планы не разрабатываются для:

a) для предприятия в целом;

b) для цеха;

c) для участка; ё) для бригады;

• е) для рабочего места.
• 16. К функциям оперативно-производственного планирования не относится:

a) разработка календарно-плановых нормативов движения производства;

b) установление оперативных производственных заданий производственным подразделениям предприятия;

c) осуществление оперативного учета и контроля за ходом их выполнения; ё) определение перспектив развития предприятия;

• е) подготовка и проведение диспетчерских совещаний.
• 17. Выпуск одинакового объема продукции за равные интервалы времени (месяцы, декады, смены и т.д.) — это:

a) ритмичность работы;

b) равномерность производства;

c) производительность труда;

• б) норма выработки; е) ритмичность выпуска.
• 18. Процесс, обеспечивающий соблюдение ритмичности выпуска и работы, и при этом объем работы, выполняемый за определенный интервал времени, по количеству и составу соответствует трудоемкости выпускаемой продукции за этот интервал — это:

a) равномерность производства;

b) ритмичность выпуска;

c) ритмичность работы;

• б) производительность труда;
• е) норма выработки.
• 19. Выполнение равных объемов работы по количеству (суммарно в нормо-часах) и составу (видам работ) за равные интервалы времени — это:

a) равномерность производства;

b) ритмичность выпуска;

c) ритмичность работы;

• б) производительность труда; е) норма выработки.
• 20. Отношение суммы фактически произведенной продукции в пределах плана к плановому выпуску за определенный период времени — это:

a) коэффициент ритмичности;

b) процент выполнения плана;

c) коэффициент равномерности; б) коэффициент напряженности; е) коэффициент загрузки.

21. Чем выше значение коэффициента ритмичности, тем меньше:

a) перерывы в движении партии деталей к заказчику, производственный цикл;

b) объем производства;

c) производительность труда; б) равномерность производства; е) прибыль предприятия.