Вопросы для повторения

  • 1. Что такое планирование организации?
  • 2. Назовите предмет и объект планирования.
  • 3. Какие существуют виды планирования?
  • 4. В чем заключается сущность планирования организации?
  • 5. Каковы преимущества планирования организации?
  • 6. Каковы этапы и участники планирования организации?
  • 7. Из чего состоит процесс и каковы основные элементы планирования организации?
  • 8. Почему планирование важно для современной организации?

Пример решения задачи

Дано: предприятие должно выбрать один из трех возможных инновационных проектов, так как обладает возможностью и ресурсами обеспечить только один из них. Первый (П-1) и второй (П-2) проекты предусматривают оптимизацию производственного процесса, а третий (П-3) проект предполагает создание инновационного товара.

Показатели инновационных проектов П-1, П-2, П-3

Показатели

Значения показателей

П-1

П-2

П-3

Цена (Цена), руб./шт.

100

150

200

Переменные затраты (Пер затршт), руб./шт.

30

40

60

Планируемый объем реализации (План реал.), шт./год

6000

4500

2000

Доля покрытия затрат на штуку (Д Покр)

Вьручка от реализации (Выр), руб./год

Переменные затраты (Пер затрд), руб./год

Покрытие затрат (Покр затр), руб./год

Постоянные затраты (Пост затр), руб./год

40

70

95

Прибыль или убыток, руб./год

Точка безубыточности (ТБ), шт.

Необходимо:

  • 1. Заполнить пустые ячейки в таблице, рассчитав приведенные в ней показатели. Провести сравнительный анализ эффективности инновационных проектов (П-1, П-2, П-3) и составить рекомендации по ее повышению.
  • 2. Проранжировать инновационные проекты (П-1, П-2, П-3) по покрытию затрат:
    • — на штуку, руб./шт.;
    • — на объем реализации, тыс. руб./год.
  • 3. Определить, следует ли предприятию снижать цену на товар на 15% в рамках проекта 3 (П-3) с целью достижения точки безубыточности.
  • 4. Оценить размер изменения величины прибыли предприятия (в тыс. руб./год) в рамках проекта 1 (П-1) в результате годового увеличения выручки на 10% и переменных затрат на 5%.

Порядок решения задачи:

1. Выручка от реализации является денежным выражением дохода от реализации и определяется по следующей формуле:

Выр = Пер затрд + Пер затршт.

2. Переменные затраты находятся в зависимости от объема производства, и эта зависимость отражена в формуле:

Пер затрп|т = Выр — Пер затр^.

  • 3. Постоянные затраты не зависят от объема производства и определяются в целом для предприятия, но впоследствии делятся на количество произведенных товаров.
  • 4. Покрытие затрат определяется по формуле:

Покр затр = Выр — Пер затр

С помощью данной формулы можно определить покрытие постоянных затрат за заданный промежуток времени (например, за год). Данный показатель должен превышать (>) постоянные затраты и объем прибыли.

5. Доля покрытия затрат является относительной долей покрытия затрат от выручки от реализации и определяется по формуле:

Д Покр — Покр затрд / Выр.

С помощью данного показателя можно оценить отношение цены к производительности, а также прибыльность товара. Чтобы его максимизировать, можно изменить ассортиментную политику предприятия, производственную технологию или организационные аспекты производства.

6. Чтобы оценить отдачу единицы переменных затрат, следует использовать показатель «Фактор цены» (Ф цены), который рассчитывается по формуле:

Ф цены — Выр / Пер затршт.

7. Ситуация, при которой полные затраты равняются доходу, т.е. когда у предприятия нет ни прибыли, ни убытков, называется «точка безубыточности» (ТБ). С помощью данного показателя можно определить пороговое значение прибыли конкретного товара. Данный показатель измеряется в штуках и рассчитывается по формуле:

ТБ = Пост затр / (Цена - Пер затршт).

Решение

Заполненная таблица выглядит следующим образом:

Показатели

Значения показателей

П-1

П-2

П-3

Цена (Цена), руб./шт.

100

150

200

Переменные затраты (Пер затр), руб./шт.

30

40

60

Планируемый объем реализации (План реал), шт./год

6 000

4 500

2 000

Доля покрытия затрат на штуку (Д Покр)

0,70

1,36

1,43

Вьручка от реализации (Выр), тыс. руб./год

600 000

675 000

400 000

Переменные затраты (Пер затрд), руб./год

180 000

180 000

120 000

Покрытие затрат (Покр затр), руб./год

420 000

495 000

280 000

Постоянные затраты (Пост затр), руб./год

40

70

95

Прибыль или убыток, руб./год

419 960

494 930

279 905

Точка безубыточности (ТБ), шт.

5714

5 133

6 650

Инвестиционный проект П-1 едва перешагивает порог рентабельности (6 000 шт. — 5 714 шт. = 286 шт.). Повысить его эффективность можно с помощью увеличения объема реализации, снизив затраты или изменив технологию производства. Повысить эффективность проектов П-2 (4 500 шт. — 5 133 шт. = -633 шт.) и П-3 (2 000 шт. — 6 650 шт. = — -4 650 шт.) можно, снизив цену и увеличив объем реализации при сохранении текущего размера постоянных затрат.

  • 1. Проекты проранжированы следующим образом:
    • — по покрытию затрат на штуку: П-3, П-2, П-1;
    • — по покрытию затрат на объем реализации: П-2, П-1, П-3.
  • 2. Снижение цены на товар в рамках проекта П-3 с целью достижения точки безубыточности не является целесообразным, так как в результате снижения цены на 15% цена снизится до 85 руб. Точка безубыточности в этом случае составит 6182 шт. Поэтому при первоначальной цене разница между объемом реализации составляет 286 шт. (6 000 — 5 714), а при сниженной цене она не сократится, а увеличится и составит -182 шт. (6 000 -6 182).
  • 3. Прибыль увеличится на 45 600 руб. (465 560 — 419 960), так как выручка увеличится на 60 000 руб. (660 000 - 600 000), а переменные затраты увеличатся на 14 400 руб. (194 400 — 180 000).
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >