НОВАТОРСКИЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Стратегические модели и матрицы решения проблем

Общие замечания

Помимо эталонных стратегий специалистами в области стратегического менеджмента разработано значительное количество формальных моделей и матриц (см. рис. 23). Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа.

Пик популярности таких моделей пришелся на середину 70-х годов XX в., затем они утратили свою популярность, уступив место творческому анализу.

Однако, как утверждают психологи, в основе творчества лежат ассоциации имеющейся у человека информации (знаний и опыта) с текущей информацией, которая воспринимается как проблемная ситуация и в отношении которой вырабатывается новое решение, поэтому без информации об инструментах стратегического управления опрометчиво рассчитывать на успех в ожидании озарения на «пустом месте».

Слабость формальных моделей в том, что они не учитывают специфических особенностей организаций, для которых разрабатывается стратегия.

Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией (например, типовые стратегии роста - см. рис. 23).