Контрольные вопросы и задания

  • 1. Различается ли восприятие реальной действительности личностями различных типов?
  • 2. На чем основана типология личностей Карла Юнга?
  • 3. Как выстраиваются шкалы предпочтений при типологизации личностей?
  • 4. Назовите характеристики четырех шкал предпочтений.
  • 5. В чем заключаются характеристики предпочтений личности?
  • 6. Дайте характеристику типов личности по модели Майерс—Бриггс.
  • 7. Какие шкалы характеризуют то, как человек принимает решения?
  • 8. На чем основана образно-художественная типология личностей?
  • 9. Составьте типологию личности по темпераменту и дайте ей характеристику.
  • 10. В чем сильные и слабые стороны «Интуитивистов-Чувствующих»?

ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Формирование и функционирование команд в организации предполагает не только усиление роли менеджера, выступающего в роли лидера, но и внесение изменений в саму систему внутрифирменного управления, что сопровождается изменениями корпоративной культуры. В формировании команд следует1 выделить три явно выражен-

См.: Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. — М.: ТЕИС, 2002.-501 с.-С. 280.

ных этапа усиления сплоченности работников, которые представлены на рисунке 11.1.

Количество людей в рабочей группе может варьироваться от 3 до 25. Ее члены характеризуются более высокой степенью взаимозависимости и взаимной ответственности за результат совместной деятельности. Характеристики команды (см. рис. 11.2) свидетельствуют о том, что команда, как нечто целое, имеет свой характер, определяемый целью и временем функционирования. Членство в команде может быть как функциональным, так и взаимодополняющим, определяющим взаимозаменяемость и наиболее эффективный способ достижения цели команды.

Для достижения обозначенной эффективности члены команды должны преодолевать противоречие между своей индивидуальной функциональной идентификацией и идентификацией себя как члена функциональной команды, активно взаимодействовать на принципах взаимозаменяемости с учетом различий в силе между членами команды. В условиях определенной закрытости от внешней среды поддержание эффективности работы команды достигается за счет управления по слабым сигналам и достаточной циркуляции информации в группе.

Представляет собой сообщество индивидов, которые регулярно взаимодействуют, решая единые задачи, и имеют схожие интересы

Выглядит как небольшое сообщество индивидов, которые сознают, взаимодействуют и чувствуют друг друга как нечто целое

К характеристике группы добавляются еще некоторые:

  • • более тесное взаимодействие и взаимная зависимость;
  • • члены команды трудятся исключительно совместно;
  • • командная работа нацелена на достижение стратегических

и тактических целей

Рост степени сплоченности

Классификация групп по степени сплоченности

Рис. 11.1. Классификация групп по степени сплоченности

Организационные преимущества команды:

  • • совершенствуется организационная коммуникативная сеть
  • • члены команды острее ощущают ответственность за конечный результат
  • • налаживаются более крепкие связи между внешними и внутренними структурами
  • • коллективные принципы принятия решений меняют стили управленческого лидерства
  • • устанавливается более справедливая система стимулирования результативной деятельности
  • • формируются организационные ценности как фактор поведения членов команды

Характер команды:

  • • членство в команде
  • • цель командной деятельности
  • • продолжительность функционирования команды

z

/L- —

^ Команда у

7

Условия эффективной деятельности включают требования:

  • • функциональной идентификации
  • • управления взаимной зависимостью
  • • управления степенью закрытости команды
  • • своевременного выявления противоречий
  • • управления в условиях существования различий
  • • создания условий для постоянной коммуникации членов группы

Целесообразность командной деятельности возникает тогда, когда:

  • • задание требует различных умений
  • • устанавливается взаимное доверие
  • • осознается высокая потребность в координации и инновации
  • • различные компоненты работы взаимосвязаны и взаимозависимы
  • • структура и культура организации не исключают функционирования команд
  • • имеется достаточно времени для организации и структурирования командной работы
  • • члены команды заинтересованы в установлении нравственных обязательств в отношении друг друга

Рис. 11.2. Характеристики команды1

і

Построено по: Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. — М.: ТЕИС, 2002. — 501 с. — С. 281—285.

Коммуникативная сеть, основанная в большей степени на неформальных отношениях, составляет основу организационных преимуществ команды, позволяющую вырабатывать коллективное видение своего развития в целом и каждого члена команды в отдельности и формировать ценностные ориентации группы.

Несмотря на то, что командная деятельность обеспечивает создание условий для лидерства, быстрой выработки инновационных альтернативных решений при высоком качестве работы и большей удовлетворенности результатами труда, управление командой не является панацеей от всех бед.

Командная работа целесообразна в большей степени, когда требуется системное проявление различных умений работников, в то время как формальные структуры организации и социокультура ее членов не способны справиться с решением задач эффективного функционирования организации на протяжении длительного времени.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >