Полная версия
Главная
Менеджмент
Бизнес-процессы: Регламентация и управление
>>
Бизнес-процессы: Регламентация и управление
ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА ПОНЯТИЕМ «ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД»
Что ожидают руководители организаций от внедрения процессного подхода
Что может получить организация при поисках такого программного продукта, изложено в разделе
Система терминов процессного подхода
Процессы подразделений (внутрифункциональные процессы)
Сквозные (межфункциональные) процессы
Декомпозиция процессов
Процессная и функциональная системы управления: возможно ли совмещение
СЕТЬ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть
ПРАВИЛА ВЫДЕЛЕНИЯ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
Классификация процессов
Размер и число процессов
ТЕХНИКА ПОШАГОВОГО ВЫДЕЛЕНИЯ ПРОЦЕССОВ
Применение правил выделения процессов
Пошаговое выделение процессов организации
ПРАКТИЧЕСКИМ ПРИМЕР ВЫДЕЛЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Исходные данные по компании
Результаты обследования компании консультантами
Проект сети процессов компании
ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 1
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
СЕГМЕНТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СИСТЕМУ ПРОЦЕССОВ
Функции системы менеджмента процесса
Наложение требований разделов стандартов МС ИСО 9001:2000 на схему управления процессом
Распределение функций между процессами
Проблемы выделения сквозных процессов
Сегментирование деятельности на примере процесса
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ (ПРОЦЕССАМИ)
Процесс управления организацией
Система показателей для управления процессами
Ресурсы процесса
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА
Система документации процесса
Распределение ответственности за работы в процессе
СОГЛАСОВАНИЕ ВХОДОВ И ВЫХОДОВ МЕЖДУ ПРОЦЕССАМИ
Техника согласования входов и выходов между процессами
Табличное согласование входов и выходов процессов между собой
ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ВЫБОРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
Исходные данные по компании
Список показателей, предложенных финансовым
Окончательный перечень показателей, вошедших
ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 2
МЕТОДИКИ РЕГЛАМЕНТАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ОБЗОР МЕТОДИК МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
Для чего используются методики моделирования бизнес-процессов
Описание нотации ARIS еЕРС
Описание нотации IDEFO, IDEF3
Сравнительный анализ нотаций АШБ и ГОЕИ
Функциональные возможности программных продуктов ARIS и BPWin
Рекомендации по применению методик и программных продуктов в зависимости от типовых задач
«ПЛОСКИЕ» И «ОБЪЕМНЫЕ» МОДЕЛИ ПРОЦЕССОВ
Почему модель процесса должна быть «объемной»
«Объемные» модели в нотации А1Ш еЕРС
«Объемные» модели в нотации ГОЕЕО
Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
ПРИМЕРЫ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СХЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Ошибки при формировании схем в нотации ГОЕЕО
Ошибки при формировании модели в нотации ARIS еЕРС
ПРИМЕР ПРАКТИЧЕСКОГО ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССА
Описание примера и постановка задачи
Разбор примера описания процесса
КОМПЛЕКСНАЯ РЕГЛАМЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Регламентация бизнес-процессов при помощи шаблона
Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса
ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 3
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ПРИВЯЗКА К БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 4
>>
© Студенческие реферативные статьи и материалы © 2017 - 2021