ПРОБЛЕМЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ

Перспективы развития организации связаны в первую очередь с решением стратегических проблем, среди которых необходимо выделить проблемы действующей стратегии и проблемы, обнаруженные вновь.

Анализ научной литературы показывает, что к ключевым факторам успеха функционирования организации следует отнести наличие стратегии, целевое единство по реализации стратегии в команде управления и необходимые ресурсы. Других факторов, влияющих на эффективность управления, так много, что определить самый важный из них не просто. Перейдем к детальному исследованию всего проблемного поля одним из рассмотренных ранее методов.

Насколько эффективна действующая стратегия, судить можно по количественным и качественным результатам деятельности организации.

Оценка стратегии с качественной точки зрения заключается в целостности и ее внутренней согласованности (системности), а также обоснованности и соответствии реальной ситуации.

Количественные результаты проявляются в итоге финансовой и хозяйственной деятельности организации, что находит свое подтверждение в занимаемом месте среди конкурентов (захват лидерства или своя ниша).

На заключение об эффективности действующей стратегии накладывают свой отпечаток границы конкуренции в отрасли (сколько уровней каналов распределения используется; размеры и различия географических рынков), а также содержание функциональных составляющих стратегии: рациональность каждой составляющей стратегии; последние действия (снижение цен и издержек, реклама) самой организации и конкурентов и т.д.

Критерием эффективности действующей стратегии является финансовое положение организации в течение последнего времени:

  • • рыночная доля, место в отрасли;
  • • динамика размера прибыли (в сравнении с конкурентами);
  • • тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;
  • • рост продаж компании (по сравнению с рынком в целом);
  • • размер кредитов;
  • • имидж в глазах потребителей;
  • • лидерство (в технологии, инновациях, качестве и т.д.).

Б. Карлоф в конце 1980-х гг. опубликовал книгу «Деловая стратегия», в которой рекомендовал проводить анализ действующей в организации стратегии путем анализа портфеля ценных бумаг, логики отрасли и деятельности самой организации. Причем последний из указанных анализов предлагается проводить в четырех аспектах (табл. 8.2.1), что, на наш взгляд, дает представление об эффективности действующей стратегии[1].

Анализ состояния компании включает подготовку ответов на пять основных вопросов:

  • • насколько эффективна действующая стратегия?
  • • в чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что ей угрожает?
  • • конкурентоспособны ли цены и издержки компании?
  • • насколько прочна конкурентная позиция компании?
  • • с какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы? Ответ на первый вопрос включает оценку стратегии как с качественной точки зрения (законченность, внутренняя согласованность, обоснованность, соответствие ситуации), так и с количественной (стратегические и финансовые результаты деятельности). Ухудшение этих показателей и (или) быстрые изменения внешней ситуации, определяемые анализом отрасли и конкурентов, являются сигналом к тому, что назрела необходимость пересмотра стратегии.

Классический SWOT-анализ позволяет определить параметры внешней и внутренней среды организации (табл. 8.2.2).

Аспекты анализа действующей стратегии организации

Таблица 8.2.1

Наименование

аспекта

Содержание аспекта

Предмет анализа

Идеологическая основа

Видение, миссия, цели

Идеальное представление о состоянии бизнеса

Внешняя

эффективность

Потребности и доля на рынке Новые отрасли предпринимательства

Потребительская оценка качества

Знание организацией структуры спроса и способность к его удовлетворению (доля организации на рынке, создание новых сфер деятельности

И т.д.)

Внутренняя

эффективность

Затраты, капитал, производительность

Эффективность использования капитала и динамика производительности

Стратегическое управление

Способность наметить курс Способность организовать дело в соответствии с выбранным курсом

Способность повысить энтузиазм и заинтересованность людей в работе

Способность руководства организации осуществлять разработку стратегии и производить необходимые изменения

Сила и слабость, возможности и угрозы

Таблица 8.2.2

Характеристики

сила

слабость

возможности

угрозы

Превращение ноу-хау в ключевые достоинства Мастерство

Ноу-хау в

организации

управления

Сервис

Разработка новой продукции Организация продаж

Владение технологией Понимание нужд потребителей Эффективная сбытовая система

Отсутствие чего-то важного для функционирования компании Нечто, ставящее компанию в неблагоприятные условия

Реализовать

сильные и

слабые стороны Возможности, которые фирма не может

реализовать —

иллюзии

Более дешевые технологии Внедрение конкурентом лучших продуктов Иностранные фирмы

Новые правила, наносящие ущерб больше, чем другим Повышение процентных ставок Возможное поглощение

Демографические

изменения

Изменение курсов иностранных валют Политические перемены в стране

  • [1] Составлено по: Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф — Уфа: Акад. менеджмента. — М.: Экономика, 1993. — С. 298-299.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >